Odlike vrhunskog lidera

Nedavno sam imao priliku ugositi u podcastu jednog od 12 najboljih plastičnih i rekonstruktivnih kirurga na svijetu – prof. Milomira Ninkovića. Jedna od ključnih lekcije njegove psihologije uspjeha je vođenje sebe i drugih ispravnim principima. Kao i sa drugim bitnim stvarima u životu, ti su principi vođenja jednostavni, ali nisu uvijek laki. Na papiru često sve izgleda logično, lako i jasno, ali izazovi stvarnog života će predstavljati onaj pravi test svakog lidera, a to je da ne odustane od njih, pogotovo u najtežim i najzahtjevnijim situacijama. Upravo tada, principi vođenja ostvaruju svoju ključnu ulogu. Evo principa vrhunskog liderstva o kojima sam razgovorao sa ovim izuzetnim stručnjakom i čovjekom: Ne budite pametnjakovićNemojte glumiti da znate sve – ljudi će to osjetiti. Naučite postavljati pametna pitanja. SlušajteZatražite savjet od ljudi u svom timu i poslušajte ga ako to vodi vaš tim u pravom smjeru. Poštujte drugeBez obzira da li se nalaze ispod ili iznad vas po hijerahiji. Brinite se za svoje ljude i oni će se brinuti za vas. Preuzmite odgovornost za greškeBez obzira tko ih je napravio, lider je u konačnici uvijek odgovoran. To je ujedno i najbrži način za izgradnju povjerenja sa ljudima unutar tima. Podijelite zasluge za uspjehLider će uvijek svoje ljude staviti u prvi plan, kad je u pitanju preuzimanje zasluga za uspjeh. Dajte sve od sebePravom lideru ni jedan posao nije ispod časti. Uvijek se potrudite više od drugih. Djelujte s integritetomNapravite ono što ste rekli da ćete napraviti. Nemojte manipulirati članovima svog tima. Stvarajte ravnotežuEkstremne reakcije i odluke obično nisu dobre. Budite odlučniKad je vrijeme da donesete odluku – napravite to, vođeni činjenicama i ispravnim principima! Čak kad to znači i zahvaliti se pojedinom članu svog tima na suradnji. Gradite kvalitetne odnoseNi jednu stvar ne možemo napraviti sami, bez pomoći drugih. Uvijek odradite posao do krajaVoditi ljude u ostvarenju planiranih ishoda koje su sami postavili. Bez obzira na jasnoću svakog od ovih pravila, suočiti ćete se sa situacijama koje će testirati vaše sposobnosti kao lidera. Odvojite vrijeme da iznova prođete kroz ova pravila – jer je svako znanje u početku intelektualno ili teoretsko. Kao takvo predstavlja samo potencijalnu, ali ne i stvarnu vrijednost. Konstantnim treningom vaše će znanje preći na sljedeću razinu – emotivnog i psihološkog. Ali tu smo tek na pola puta. Zadnja i ključna razina je kad to znanje postane dio vaše fiziologije. Kad ne morate više razmišljati o ovim pravilima, već jednostavno djelujete prema njima kao sastavnim dijelom svog identiteta. Siniša Drobnjak

Što je business mentor i kako mi može pomoći?

Petar Mandić je vodeći ekspert za poslovni razvoj, mentorstvo i coaching, s više od dvadeset godina profesionalnog iskustva, a poznat je kao autor prve hrvatske knjige o mentorstvu – „Mentorske priče: drevne vještine i suvremeni alati za profesionalni i osobni razvoj“. Business mentoring je proces kroz koji mentor, stručnjak s relevantnim znanjem i iskustvom, podržava poduzetnika ili menadžera u razvoju poslovanja, vještina i kvalitete razmišljanja, s ciljem osamostaljenja klijenta i trajnog unapređenja poslovnih rezultata. Petar Mandić, mentor i autor prve hrvatske knjige o mentorstvu, u razgovoru s Barbarom Cerinski jasno opisuje razliku između mentorstva, coachinga i konzaltinga te dijeli praktične uvide o stvarnom utjecaju mentorstva na pojedince i organizacije. Što je business mentoring i tko je mentor? „Business mentor pomaže, podržava poduzetnika u razvoju i vođenju poslovanja, u razvoju njegovih vještina i kvalitete razmišljanja. Znači, u svemu onome što ga podržava da uspije“. Mandić ističe da nijedan poduzetnik nema sva znanja, pa je mentorstvo izuzetno važan alat za razvoj organizacije, procesa i zaposlenika. Ključno je da mentor ima konkretno iskustvo i znanja relevantna za temu na kojoj radi s menteejem: „Treba bi neko raditi to koji ima konkretno znanja i iskustva“. Mentor vs. konzultant – glavne razlike Dok konzultant donosi gotova rješenja i odlazi iz organizacije nakon implementacije, „mentor te osposobljava da sam kasnije možeš funkcionirati, da ti više ne treba konzultant niti ne treba mentor. To je poanta, da te osamostali, da ti ovladaš tim“. Mentor vodi menteeja kroz problem, sugerira iz vlastitog iskustva, ali ga navodi da sam dođe do rješenja, primjerice „naučit će ga loviti ribu i da razmišlja da zna sam kako lovit ribu u različitim budućim okolnostima“, ističe Mandić. Benefiti mentorstva za kompanije Mentorstvo donosi mjerljive koristi – prema istraživanjima, „ljudi koji imaju mentora, a su recimo u prodaji, do 20% su učinkovitiji od onih koji nemaju“. Mandić opisuje program gdje je fluktuacija zaposlenih smanjena na nulu zahvaljujući mentorima i buddy sustavu. Kao dodatni benefit, mentori i mentiji često kasnije prenose znanja dalje, čak i izvan korporacija – „oni do jučerašnjih mentiji postaju mentori novima“. Snaga mentorstva leži i u prijenosu kulture, rušenju organizacijskih silosa i stvaranju zagovornika među zaposlenima. Storytelling kao esencija mentorstva Mentoring je neodvojiv od storytellinga. „Kako su se prve zajednice okupljale oko vatre, i onda su stari pričali priče. I kroz te priče su mlađi učili. Storytelling i mentorstvo su neodvojivi“. Mentor pomaže menteeju ispričati vlastitu priču iz nove perspektive, osnažen iskustvom i mudrošću. „Znaš ono, ti kao osvjetliš put drugome, u biti osvjetljavaš vlastiti. I sad ako si ti pomogao nekom u organizaciji da bude bolji menadžer ili da vodi bolje tim ili štogod se je već bila tema, tebi je lakše surađivati s tim ljudima sutra“. Pravi mentorski odnos donosi sinergiju, individualni razvoj i trajno osnaživanje organizacije. Ovo je samo dio razgovora iz nove epizode DBL Podcasta – cijelu emisiju pogledajte na našem Youtube kanalu i ne zaboravite se pretplatiti!

Daria Lorenci Flac: Snaga, strast i poduzetništvo

Daria Lorenci Flac poznata je hrvatska glumica, majka, vlasnica kreativnog laboratorija “Četiri sobe” i žena autentične energije. Njen intervju s Barbarom Cerinski inspirira ne samo glumice i umjetnike, nego i sve koji sanjaju o vlastitom projektu ili biznisu. S naglaskom na iskustvenu mudrost, Daria otvoreno progovara o izazovima, uspjesima i unutarnjim borbama koje prate svaki pravi poduzetnički put. Izazovi i motivacija poduzetnika Daria je svoj projekt “Četiri sobe” stvorila iz osobne potrebe, strasti i želje za doprinosom zajednici. Taj laboratorij danas okuplja stotine djece, brojne mentore i autorski program. „Četiri sobe su kreativni laboratorij za djecu i mlade, a sad pomalo i za odrasle. Uvijek sam birala voditelje kao za svoje dijete – jer program raste organski, iz iskustva, kao obiteljski biznis,” iskreno govori Daria. Ključna snaga cijele priče je strast:„Meni za to ništa nije teško. Ja sam toliko sa srcem tamo, kad imaš strast i kad nešto hoćeš napraviti – ne pitaš, ne mjeriš. Radim sve što je potrebno da to bude savršeno!” Od vođenja radionica, kampova, administracije, komunikacije s roditeljima i medijima – svaki segment biznisa prolazi kroz njezine ruke. Upravo je autentičnost razlog zašto je projekt„Četiri sobe” poseban: „Kad moj Tin ne bi bio dva dana u kampu, nešto bi tu falilo. Ali četiri tjedna – to je to, radim kao za svoje dijete.” Izazovi administracije i komunikacije Unatoč entuzijazmu, Daria iskreno priznaje najteži dio poduzetništva – komunikaciju s roditeljima oko članarina i organizacije: „Jedino što mi je teško, mi je komunikacija s roditeljima. Kad mi neko duguje članarinu, to mi je osobna uvreda… Meni ljudi kažu, čekaj, ti zoveš? Jer ja to osobno shvaćam.” Kaže da je vrijeme za delegiranje i racionalizaciju poslovanja: „Zapošljavamo tri voditelja, reorganiziram cijeli rad… Idem u smjeru vrlo precizne sistematizacije i podjele zadataka, i to mi je baš veselje!” Strast i vizija – poruka svima Daria prepoznaje da svaki poduzetnik nosi svoj teret, ali ključ je u onome „kakav predznak staviš svakoj situaciji”:„Na nama je da biramo kakav ćemo život imati. Bez obzira na okolnosti, čovjek može ostati na svijetloj strani. Teško je to živjeti uvijek, ali je zaista tako.” Bez uljepšavanja, Daria ističe: „Ovo što ljudi ne znaju, to nije mjesto gdje se bogatimo. Nije takav biznis. Zapravo radimo nešto vrlo plemenito i zaradimo neku plaću, a sve drugo je doprinos.” Na pitanje što bi poručila svojoj šestnaestogodišnjoj Dariji, izbjeglici iz Sarajeva, djevojčici pred izborima i grijesima života, Daria je zaključila:„Ta mala je bila super. Imala je radost, nesalomljivost, uvijek je išla unatoč svemu. To imam i dan danas. To je možda moj najveći dar.” Ovo je samo dio razgovora iz nove epizode DBL Podcasta – cijelu emisiju pogledajte na našem Youtube kanalu i ne zaboravite se pretplatiti!

Zubcast, priča o najuspješnijem stomatološkom podcastu u regiji

Jovana Lazarević, stomatologinja i medijska entuzijastkinja, postala je nezaobilazno ime u regiji kad se govori o modernoj stomatologiji kroz prizmu edukacije i komunikacije. Sa spojem stručnosti i medijskog znanja, Jovana je pokrenula Zubcast – najutjecajniji podcast o stomatologiji u regiji, koji je uspješno otvorio vrata za razmjenu znanja, inovacija i iskustava među profesionalcima u struci, ali i mlađim generacijama i studentima stomatologije. Njezin rad ne završava samo na podcastima; aktivno sudjeluje u organizaciji i izvještavanju s vodećih stomatoloških kongresa i događaja, poput Europerie i DBL Summita, stvarajući sigurno i inovativno okruženje za dijalog o budućnosti struke. Put do Zubcasta kao vodeće platforme Jovana je svoj put ka ovom projektu započela još za vrijeme studija stomatologije, kad je otkrila edukativne podcaste, što ju je inspiriralo da i sama kroz medijski kanal prenosi znanje na razumljiv i praktičan način. „Nisam imala pojma o influencerima, nego o utjecaju općenito,“ prisjeća se Jovana inicijalnih koraka. Podcast je nastao iz želje da se pomogne mladim kolegama da dobiju širi pogled na stomatologiju, kroz razgovore s iskusnim i inovativnim gostima koji dijele životne priče i stručna znanja. Balansiranje stomatologije i medija Iako je radila u stomatološkim ordinacijama, Jovana priznaje da joj klinički posao nije bio dovoljan za osobno ispunjenje. „Nisam htjela život provoditi u zatvorenom prostoru, pod klimom,“ kaže, naglašavajući kako je komunikacija i razumijevanje potreba pacijenata ključno za dobru praksu. Svoj uspjeh pripisuje kombinaciji kliničkih vještina i odličnih komunikacijskih sposobnosti, što je rezultiralo velikim povjerenjem pacijenata. Utjecaj i publika Zubcasta Zubcast je brzo stekao povjerenje široke publike, prvenstveno mladih, ali i iskusnijih stomatologa koji cijene inovacije i kontinuiranu edukaciju. „Ja sam sama sebi ciljna skupina,“ kaže Jovana, ističući važnost otvorenosti prema novim znanjima i životnom iskustvu u stomatologiji koje se ne može naći drugdje. Jedan od najvećih znakova uspjeha platforme su tisuće pregleda i poruke potpore koje dobiva svakodnevno. Važne teme i budućnost projekta Jovana aktivno sudjeluje u komunikaciji i izvještavanju s velikih stomatoloških događaja te organizira vlastite edukativne evente poput najavljenog Zubcast eventa u Beogradu. „Težimo napraviti događaj na kojem će se ljudi moći opustiti i pričati o stvarima koje ne bi tako lako rekli svojim kolegama,“ govori o važnosti nekliničkog dijela stomatologije, kao što su financijska pismenost i komunikacija. Vizija joj je ostati stomatolog uz aktivnu edukativnu ulogu medijatora između stručnog znanja i publike. „Volim da budem taj medijator koji smišlja načine kako da znanje približi ljudima na zanimljiv način,“ zaključuje Jovana. Ovo je samo dio razgovora iz nove epizode DBL Podcasta – cijelu emisiju pogledajte na našem Youtube kanalu i ne zaboravite se pretplatiti!

Vizija, strast i ženska snaga u dentalnoj industriji

Sanela Drobnjak, vlasnica Dental Media Grupe i pokretačica inovativnih projekata u dentalnoj i estetskoj medicini, gostovala je u DBL Podcastu i otvoreno podijelila svoju poslovnu priču, izazove i viziju razvoja struke. Časopisi koji educiraju i mijenjaju percepciju Sanela je već gotovo dva desetljeća prepoznatljivo ime u dentalnoj industriji, a njezin izdavački rad pokrenuo je brojne stručne i edukativne časopise. “Core biznis nam je izdavaštvo. Imamo jedan od stručnih časopisa Dental Tribune, hrvatsko izdanje,” istaknula je, dodajući kako je iz potrebe za boljom edukacijom pacijenata pokrenula i časopis Smile: “Pokrenula sam informativni časopis za pacijente i bio je stvarno odličan, tu su pisali domaći autori, jezikom pacijenata, tako da su približavali tu dentalnu struku, postupke, preventivu…“ No, kako se struka razvijala, otvorila se i potreba za specijaliziranim sadržajem za dentalne tehničare i estetsku medicinu pa je tako pokrenula i časopis Esthetic&Design. Sanela naglašava koliko je izazovno pokrenuti novi časopis: “Nije jednostavno definitivno. Prvo treba imati ideju, treba napraviti koncept. Najveći problem je sadržaj… Kad se pokreće nešto novo, financiram ga sama. Moram nešto prvo stvoriti, napraviti da bi nekom pokazala neku vrijednost.“ Konferencija “Žene u stomatologiji”: Platforma za umrežavanje i osnaživanje Posebnu pažnju u podcastu dobila je konferencija “Žene u stomatologiji“, koja će se održati 24. svibnja u Zagrebu. Projekt je, kako kaže Sanela, dugo čekao pravi trenutak: “Ja sam davne 2010. godine imala cijeli projekt gotov… međutim nije bilo vrijeme. Tad su samo bile kliničke vještine… ali jednostavno, tad nije bilo vrijeme za to i to je ostavljeno u ladici. I prošle godine… naletim ponovo na taj svoj projekt i kažem, bože, dragi, pa možda je sad vrijeme. I mislim da je.“ Konferencija je namijenjena cijelom dentalnom timu, s naglaskom na holistički pristup i podršku ženama u struci: “Obraćamo se isključivo ženama u stomatologiji, cijelom dentalnom timu, znači ne samo doktoricama. Nekako, bazirana sam na tom holističkom pristupu i sve dijelove treba povezati u jednu cijelinu.” Program uključuje edukacije o poslovanju, marketingu, komunikaciji, ali i inspirativne panele s uspješnim doktoricama i mladim lidericama. Sanela ističe i važnost ženske energije: “Nekako obožavam tu žensku energiju koja je meni fascinantna. Ja nisam neka prevelika feministica, ali stvarno mi žene imamo to nešto posebno u sebi i jedna drugoj stvarno možemo puno pomoći.“ Sinergija estetske medicine i stomatologije: Novi standardi ljepote i zdravlja Sanela je među prvima u Hrvatskoj prepoznala potencijal povezivanja estetske medicine i stomatologije: “To je krenulo još davno, 2013.-2014. Kad sam ja ušla u te edukacije za stomatologe, jer je u stvari počela rasti ta grana medicine. Minimalna invazivna estetska medicina je ustvari najjača i najbrže rastuća grana medicine… mi smo ušli prvi, bili smo nekakvi pioniri u tim edukacijama.“ U časopisu Esthetic&Design promovira prirodan, uravnotežen pristup ljepoti: “Sad ide taj trend manje je više. Sad već na tržištu postoji stvarno milijun super proizvoda. Mi promoviramo taj prirodni izgled lica. Znači, osvježeno, hidratizirano, malo zategnuto, ništa previše i nema tog volumiziranja. I tako da sam ja stvarno sretna da je došao taj trend, jer postoje proizvodi koji to omogućuju.“ — Ovo je samo dio razgovora iz nove epizode DBL Podcasta – cijelu emisiju pogledajte na našem Youtube kanalu i ne zaboravite se pretplatiti!

Camino kao stres test za poslovanje i dušu

U najnovijoj epizodi DBL Podcasta, Siniša Drobnjak, poduzetnik i vlasnik više tvrtki, podijelio je svoje izuzetno iskustvo s hodočašća Camino de Santiago. Njegova priča nije samo putopis, već duboka analiza osobnih i poslovnih transformacija koje je doživio na ovom 820 kilometara dugom putovanju kroz Španjolsku. Siniša je na Camino krenuo s jasnim ciljem – pronaći vrijeme za sebe, ali i testirati može li njegovo poslovanje preživjeti bez njegove svakodnevne prisutnosti. “Glavni razlog je bio pronaći 30 dana vremena za sebe. Htio sam vidjeti mogu li ja izdržati bez svojih tvrtki i mogu li te tvrtke preživjeti,” ističe Siniša. Odlazak na Camino bio je, kako kaže, prvi pravi godišnji odmor za njegovu dušu, a ne samo tijelo ili um. Jedan od ključnih eksperimenata koje je proveo bio je potpuna delegacija poslovnih zadataka. Siniša je svoj inbox, koji mu je dnevno oduzimao sat vremena, povjerio kolegi Filipu. “Za cijelo vrijeme mog Camina nijedan moj e-mail nije ostao neodgovoren. Filip je pisao odgovore na te emailove i nakon dva tjedna skupio sam hrabrost i rekao Filipu: znaš šta, sada te tjedan dana neću uopće zvati… To je iskustvo bilo zaista oslobađajuće,” opisuje Siniša. Tijekom 40 dana odsustva, tvrtke su ne samo opstale, već su i poslovni rezultati bili iznad plana. “Mi smo bili 13 posto iznad plana. Ja njemu kažem, pa to je formula. Ja kad se maknem na dva mjeseca, mi odmah rastemo iznad plana. Ja se više neću ni vraćati na posao,” našalio se Siniša, potvrđujući da je stres test otkrio snagu i slabosti poslovnog sustava. Uvidi s Camina: otpuštanje identiteta i povratak sebi Camino je za Sinišu bio proces otpuštanja – najprije fizičkog, zatim mentalnog, a na kraju i duhovnog tereta. “Camino i dijeli u te trećine gdje se prvo baviš tijelom dok tijelo ne očvrsne… Druga trećina Camina je um i treća trećina Camina je duša. Camino je za mene bio prvi godišnji odmor za moju dušu,” pojašnjava. Jedna od najdubljih lekcija bila je otpuštanje identiteta. Inspiriran suputnicom Silvijom iz Italije, Siniša zaključuje: “Ja kad hodam Camino, ja sam samo Siniša. Ja nisam ni vlasnik, ni direktor, ni otac, ni prijatelj. Svi ti identiteti ostaju tamo negdje. Dovoljno je da sam ja Siniša.“ Lekcije o kontroli, povjerenju i pomaganju Camino je bio i lekcija o kontroli i povjerenju – kako prema sebi, tako i prema drugima. “Jedno od pravila Camina je da nema osuđivanja. Ti možeš u bilo kojem trenutku, bilo kojoj osobi reći želim hodati sam i to se poštuje. Hodočasnici ne osuđuju jedni druge i mi tamo nismo u ulozi ispunjavanja tuđih očekivanja kao što jesmo u ovom životu,” naglašava Siniša. Poseban trenutak bio je kad je zbog infekcije morao potražiti pomoć – nešto što lideri često teško čine. “To mi je bila ogromna lekcija. Napravio si ispravnu stvar. Nisi glumio frajera, nisi išao to prehodati, nego si potražio pomoć, otišao si u bolnicu i adresirao si problem na pravi način.“ Simbolički kamen i oslobađanje od briga Jedan od najemotivnijih trenutaka bio je ritual ostavljanja kamena na Cruz de Ferro: “Svaki od hodočasnika ponese kamen sa sobom na putovanje od kuće i ostavlja ga pred kraj putovanja… ostavljaš ga ritualno zato što njime ostavljaš i sve što želiš u životu ostaviti iza sebe.“, istaknuo je Siniša. — Ovo je samo dio razgovora iz nove epizode DBL Podcasta – cijelu emisiju pogledajte na našem Youtube kanalu i ne zaboravite se pretplatiti!

Iz bolnice do vlastite ordinacije: priča Ane Štanfel Hauser o estetskoj medicini, etici i poduzetništvu

Estetska medicina u Hrvatskoj posljednjih godina doživljava snažan rast, a među onima koji su obilježili tu scenu je i dr. Ana Štanfel Hauser, specijalistica opće kirurgije s bogatim iskustvom u abdominalnoj kirurgiji.  U razgovoru za DBL Podcast, Ana je otvoreno govorila o svom profesionalnom putu, izazovima prelaska iz javnog u privatni sektor, ali i o etičkim dilemama s kojima se suočava svaki odgovoran liječnik. “Biti liječnik i biti poduzetnik su zapravo dva različita svijeta i teško je to nekako uklopiti u jedan sustav koji se kreće zajedno,” istaknula je Ana, opisujući kako je pandemija koronavirusa bila prekretnica za njezin prelazak u privatnu praksu. Povratak iz Dublina i zatvorene bolnice potaknule su je da otvori vlastitu ordinaciju: “Imala sam jako puno poziva od ljudi… i onda sam shvatila da zapravo bi bilo dobro, morala sam svaki put nazvati tu privatnu bolnicu pa pitati kad ima termin, onda sam shvatila zašto ja ne bi imala nekakvu svoju ordinaciju, jer vidim da imam zapravo svoje pacijente i tako je to krenulo.“ Izazovi i odgovornosti estetske medicine Ana dolazi iz liječničke obitelji i naglašava koliko je iskustvo rada u Vinkovačkoj bolnici, s kolegama ratnim kirurzima, oblikovalo njezin profesionalni stav: “Raditi sa ljudima koji su iskustvo stekli u ratu je nešto sasvim drugačije… rasti uz njih je bilo privilegija. Nigdje na svijetu u tom trenutku nisam mogla dobiti bolje edukacije.“ U estetsku medicinu ušla je postupno, najprije iz znatiželje, a kasnije iz želje da svojim znanjem i iskustvom ponudi više: “Moje kiruško iskustvo mi je zapravo pomoglo u shvaćanju tih injektivnih stvari. Na kraju sad mogu reći da svakodnevno rješavam tuđe komplikacije, što me usrećuje.“ No, upozorava na opasnosti lakomislenosti i površnog pristupa: “Nisu ti zahvati za svakoga i nije sve za svakoga. Svima nama možemo sve izoperirati i sve staviti. Ali treba li nam to?… U estetici ništa nije jednostavno i to nije kozmetika, to je medicina.“, ističe Ana. Etika, edukacija i odnos prema pacijentima Ana naglašava važnost edukacije i etičnosti liječnika: “Mislim da je problem i liječnika koji su u tome pristupili na neki način kao da je trgovina, i pacijentima koji ne shvaćaju posljedice, možda zato što nisu dobro educirani. A na nama kao liječnicima stoji zapravo obaveza da ih educiramo, da ništa nije bezazleno, da ništa nije potpuno restruktivno i da sve ima svoje posljedice.“ Za nju pacijent uvijek ostaje pacijent, a ne klijent: “Ja uvijek kažem pacijent baš zato što ja donosim odluku i ja sam ta koja ću učiniti nešto ili neću… Ja vrlo često vratim pacijente i oni zapravo sretni odu s komentarom ‘Hvala vam što ste mi to rekli.’“ Trendovi, društvene mreže i budućnost struke Na pitanje o trendovima i utjecaju društvenih mreža, Ana je jasna: “Riječ trend u medicini, pa i estetskoj medicini ne bi trebala postojati. Mislim da je sve do educiranosti liječnika i do etičnosti.” Posebno je zabrinuta za mlade: “Tu imaju problem mlade djevojke i mladići. Mislim da su oni u velikom problemu. Ta percepcija njihova ljepote, kako oni trebaju izgledati… Nitko ne priča o tome gdje će se školovati i što će biti kad naraste. Nego se samo slikaju i gledaju svoje konture i fizionomiju.“ Iako zakonska regulativa još nije dovoljno stroga, Ana smatra da bi prije većih zahvata konzultacija s psihijatrom trebala postati obavezna: “Možda za budućnost bi trebalo tako nešto napraviti. Da je prije nekog velikog zahvata potrebna konzultacija psihijatra.“ Poduzetništvo i osobni razvoj Otvaranje vlastite ordinacije bio je spoj vizije, odlučnosti i podrške obitelji: “Najvažnije vam je probuditi se u pet. Kad svi spavaju… Tamo ćeš doći. To je definitivno, u to sam sigurna.” U poslu ju vodi perfekcionizam, ali i odgovornost prema pacijentima: “Imam stalno brigu za svoje pacijente… Mislim da nema straha. To i oni prepoznaju.”Za kraj, Ana poručuje mladim kolegama: “Nije tako strašno ako čitate pravilnike. Nije teško otvoriti ordinaciju. Treba svladavati što više vještina i tokom specijalizacije, koje god struke da ste u medicini. I zapravo kad vladate vještinama i znanjem, nema straha gdje god i šta god da se dogodi.” ——- Ovo je samo dio razgovora iz nove epizode DBL Podcasta – pogledajte cijelu emisiju na našem Youtube kanalu i ne zaboravite se pretplatiti!

Osiguranje je alat koji nam omogućuje miran san

U najnovijoj epizodi DBL Podcasta, gošća Anđela Šutija, iskusna brokerica i direktorica jedne od vodećih hrvatskih brokerskih kuća za osiguranje Ano, otvoreno je progovorila o tome zašto je osiguranje ključno za svakog pojedinca i poduzetnika.  Kroz konkretne primjere iz života i poslovanja, Šutija je istaknula kako osiguranje nije samo “papirologija” ili trošak, već alat koji nam omogućuje miran san i štiti naš novčanik od nepredviđenih životnih situacija. “Ja volim reći da je osiguranje pomoć za ono što ne možeš očekivati. Mi nikad ne želimo i ne dozivamo nesreću, ali jednostavno – stvari se događaju,” istaknula je Šutija.  Upravo u toj rečenici leži suština osiguranja: nitko ne planira nezgodu, požar, poplavu ili bolest, ali kad se dogode, posljedice mogu biti financijski pogubne.  Miran san i sigurnost za obitelj i posao Jedan od najvažnijih benefita osiguranja je osjećaj sigurnosti. “To je ono što nam osigurava miran san, jer mi se čini da je to ono što je važno. Danas je svijet prepun različitih rizika i svjedočimo im svaki dan,” naglasila je Šutija. Bilo da se radi o osiguranju stana, automobila, poslovnog prostora ili profesionalne odgovornosti, polica osiguranja daje nam sigurnost da nećemo ostati bez svega što smo godinama gradili. Zašto često zaboravljamo na osiguranje? Iako većina građana redovito osigurava automobile, imovina i životi često ostaju nezaštićeni. “U Hrvatskoj najviše volimo naše automobile, više od nas samih. Automobilska osiguranja čine preko 40% ukupne premije osiguranja,” navodi Šutija. S druge strane, osiguranje stana ili poslovnog prostora često se zanemaruje, iako su rizici jednako realni. ——- Ovo je samo dio razgovora iz nove epizode DBL Podcasta – pogledajte cijelu emisiju na našem Youtube kanalu i ne zaboravite se pretplatiti!